近日，酷6裁员风波成为媒体持续关注的焦点。从华友世纪到酷6，这已不是盛大第一次传出裁员风波了。在经历疯狂并购，盛大正在经历并购后整合不畅的阵痛。而回溯十几年来中国互联网的发展历程，也曾有过很多的互联网企业并购案例，而遗憾的是，并购成功案例似乎太少，而更多的是失败的教训。2000年搜狐并购chinaren、2002年eBay收购易趣网、2003年雅虎收购3721、2008年新浪收购分众传媒，这些轰动一时的互联网收购大案，结局都以失败收场。

互联网企业并购，如果才能避免走入死胡同，良好姻缘如何缔结？凤凰网科技就此问题与专家学者进行了交流。

行业价值观体系急需重建

虎杰投资首席分析师、企业并购研究专家张寅对凤凰网科技表示，视频行业整体盈利前景模糊，产业整合似乎成为必然。盛大并购酷6的尴尬，是大环境埋下的伏笔。太极创新管理专家,资深财经评论人孙虹钢也表示，视频行业整体并不看好，并购双方对未来预期不同判断不同，甚至收购当时双方的目标也不同，所以为决裂埋下隐患。盛大收购酷6是在布局“互动娱乐媒体集团”，而酷6当时的目标只是为了不“断粮”。

在分析如何避免联姻失败时，张寅认为，目前重建行业价值观体系和商业伦理体系已经很必要了。酷6和盛大联姻的失败，表面上看似乎只是双方的矛盾，而实际上真正的原因或许是隐藏在事件的背后。他认为，视频乃至互联网行业价值观紊乱、商业基本伦理的缺失，成为一个普遍的现象。互联网行业作为一个社会前卫的行业，本该引领社会整体价值观和伦理体系建设，但似乎这一点并没有做好，反而是逐利的价值观盛行，甚至触及到商业伦理的最基本底线，一些互联网公司什么事都想做什么事都敢做。这种思维体系直接体现在公司内部，必然导致人与人之间的斗争。所以，要保证一个良好姻缘的持续，要有良好价值观体系作为基石。

而孙虹钢也表示，互联网企业并购，是一个复杂的命题，企业并购后成功的概率只在30%左右。而对于互联网企业而言，也一定是要完成基础体系的建设，才能更有效地保证并购成功。资深互联网评论人士谢文也认为，盛大收购酷6就是想在视频方面布局，目的就是为了把酷6装进华友世纪的壳里。

战略要统一，业务要互补

资深互联网评论人士谢文认为，企业打算并购时，首先要考虑所收购的公司必须符合收购企业的战略需要。中国科学院管理学院副院长、著名互联网专家吕本富也曾表示，新浪和分众的合并流产在意料之中，是因为双方业务合并前在战略上就并不统一，并且存在内在冲突，而非互补。吕本富表示，分众的电梯等广告模式在国外不被认可，属于隐私空间，其在国内的发展已经面临天花板，对新浪来说，合并分众已经起不到一加一大于贰的效果。

早些时候，金沙江创投朱啸虎在分析新浪和分众并购失败案例时表示，新浪分众如果并购没有任何意义，因为双方业务没有任何互补性：一个是网络媒体，一个是广告商，并不能互利。新浪作为主流媒体，发展势头一直强劲，分众的业务发展很缓慢。如果并购成功，对新浪业务不会有促进作用。双方准备并购并不是出于业务互利的出发点，另有别的原因。并购最终失败，很明显，双方都没有很努力去促成此事。