新员工加入新公司，双方都需要认识、适应的过程。而作为咨询培训机构，我们就是桥梁，我们就是促进者，帮助员工认识企业，帮助企业培训员工成长，最终推动员工和企业的共同发展。

新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。

新员工培训管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。

很多企业都有新员工培训管理，但是并没有发挥作用，很多新员工都无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。究其原因，主要有以下几个：

1、没有对新员工进行明确的区分。校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要的一点是要考虑培训的对象和背景，恰恰这正是很多企业忽略的问题。

2016-03-11晚，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”进行了第二批新员工入职培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、国际注册培训师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员唐瑶琴，感谢肯思特专家组成员的现场支持。