课程大纲：

一、组织效能提升之一 ——文化建设力

1、构建企业文化体系

2、企业制度与高压线

（1）华为基本法

（2）互联网公司创新文化

案例：字节跳动公司创新文化&阿里巴巴政委文化

二、组织效能提升之二——组织运营力

1、管理“杨三角”：组织能力= 员工能力×员工思维模式×员工治理方式

案例：阿里巴巴组织建设三板斧（九板斧）

腿部三板斧（基层管理者）

腰部三板斧（中层管理者）

头部三板斧（高层管理者）

2、绩效考核与OKR管理

（1）绩效考核的目的是为了培养员工

案例：阿里绩效考核与谷歌绩效打分法

（2）OKR目标与关键成果法

案例：OKR谷歌打分法

3、打造团队，时刻团建

案例：阿里巴巴的思想团建、生活团建、目标团建

三、组织效能提升之三——人才建设力

1、选人

（1）“北斗七星”选人法

（2）面试“望闻问切”法

2、 育人

（1）育人三种方式

（2）内部人才培养体系

3、留人

（1）轮岗与晋升体系

（2）结果均等到创造机会均等

（3）物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合

4、用人

（1）职业生涯规划

（2）绩效改进计划

讨论与分析：阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？

四、组织效能提升之四——业务营运力

1、公司战略与部门子战略

2、“想做”、“能做”和“可做”

3、公司营运目标

（1）为员工区分目标优先级

（2）团队目标和员工个人目标

（3）确认绩效目标方向

（4）横向一体化：如何让战略意图在业务单元中“贯通”

（5）纵向一体化：如何让战略意图通过职能部门“贯穿”

4、业务如何复盘？

（1）业务复盘的流程

（2）做好复盘的“三招九式”

共创实践与课程总结与训练