中国制造业的无奈是从00年到10年隔一个十年，利润率就下降50%，08年金融危机，媒体报开了制造业资金流入楼市的危机。老板感叹：工厂五年的利润还赶不上一套房子的利润。实业真的这么没有出路了？
投身实业的老板有三种做法：第一种从投资房产股票中赚了钱继续投资制造业，但身价还是没变，依然苦熬；第二种工厂营收暴起暴跌，跟着景气走，从房产中赚钱后成为职业炒楼客，从楼市赚了钱没有更好的投资渠道，也没信心再开工厂，继续买房变成无奈之举。他们的心理通常是大环境很低迷，人力和原料成本实难支付，如果未来国家对制造业扶持还是需要回到根本的实业来。他们还有对实业的另一个心理：现在只能靠规模致胜，靠利润率必定会饿死。第三种从制造中赚了钱也懂得转投资和抗风险，去投资餐饮以为餐饮有硬需求、门槛低，一年亏投资额的一大半，最后只能转而真的相信：投资房产是最保值的。
 
从这三种心态，存在很多小微企业的迷思：
第一种坚守者未必就比二三种更对，即没有退出机制又不懂寻找转型
第二种是投机主义，既明白实业是根本但没有经营系统只能依赖给政策给扶持，于是好死不如赖活
第三种继续用错误的模式错误的观念转型而不以为然，终以为无法转型
制造业思维是什么：
看得到的比看不到的靠谱
看得懂的比看不懂的靠谱
摸得到的比摸不到的靠谱
 
三种迷思的共同点都在于：没有更丰富的眼界和更多思考的模式，不懂得升级脑力。之所以会有“制造业思维”也是如此。我们说中国现在是人口红利，商人恰恰被这个红利所骗，认为中国是好大一个市场，商人做到每个区域每个省的地头王就了不得了，所以养成大批内陆企业安于当地头王，父辈在这个创业的，二代继续在这里守业，我常常说企业主要当动物而不是植物，植物当久了，全球实事分秒变化在逐步拉着中国改变，但你仍然如如不动，所以新的商业趋势、新的模式、新的运营方式来了，淘汰旧的，你仍然不知道停损、不懂得转型、继续投机，被别人设计的规则玩玩或者干脆就觉得做企业好累，想退休了，并且坚决让二代不要再从商，可怕的是最后创业的力量就会越来越薄弱，中国的商业净是被外资把持。
虽然所有的说法都把小微企业指向为弱者：融资困难、劳动成本上升、发展水平低、缺乏条件转型，其实这些问题都不是硬伤，前提是，企业主你要明白：
现在已不再是劳力时代，而是需要通过信息流串联产品链、服务链、现金链的交易，通过信息系统整合所有业务模式，
现在的企业是变形虫组织，产业的价值环节、产品定位组合、管理职能、业务系统都可以通过借力整合实现，一把揽的国企思维是根本性的错误。
我常常说东方5000年的商业打不过西方200年的商业，中国几千年的中医比不过几百年的西医来的救世济民，为什么？未来的时代谁能快速转换谁就能活的更好更久。
所以不管在我的私塾班，我所教授的EMBA班，我所带领的私人董事会，我都鼓励小微企业主：能跨出区域的，跨区域看看其他省市，能跨出国门的，去看看他国的商机，能转向其他业务链和行业的，就一步步寻找契机，最微妙的改变就从当地方言到普及语言开始，从行为引导到思维。事实证明，用正确的方法，会看到看似不可能的改变。