国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。 通过参加咨询会将使您： 1. 系统掌握平衡计分卡的系统理念 2. 掌握平衡计分卡KPI设置的思想，方法和技巧； 3. 系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧； 4. 掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点； 5. 获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。 通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含： 6. 公司的战略地图（1-3年）； 7. 公司各部门的平衡计分记分卡及主要考核指标； 8. 公司战略绩效管理的运行流程； 9. 考核与奖金挂钩的政策； 10. 进一步的电话实施辅导。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 课程特点：“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练） 适合对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程时间：3天2夜 课程大纲： 模块一、战略绩效管理十大理念 1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ 2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润； 3. 人在不同的制度下会有不同的反应； 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控； 5. 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方； 模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系 1. 公司战略地图绘制  公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）  公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）  公司战略地图绘制（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑） 2. 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设  销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；  财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；  其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择； 3. 绩效管理运行体系建设  绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；  绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；  操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。 4. 现场案例演练及分享 模块三、绩效管理操作内容演练 1. 绩效管理的四大步骤  绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；  绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；  绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。 2. 绩效管理的过程中的操作技巧  下属对目标值不认可如何应对办？  如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；  在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？  绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则） 模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧 1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？ 2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？ 3. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？ 4. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？ 5. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？ 6. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。 2013年开课时间: (32期)4.11-13 / (33期)5.23-25/ (34期)6月7-9日(35)9.5-7/ (36期)11.28-30 课程价格:39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元 注: 该咨询会可以针对每个企业定制,收费15万元/企业 联系方式：021—58787980 58770657 张老师 李老师（18616807678） 讲师介绍：宋劝其，行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。