革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的
我们常说“行为养成习惯，习惯形成文化，文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进，持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩效循环）同样可以形
人的本性在于趋利避害，人力资源管理就是如何用好“利”和“害”。 现在，全国人民最喜欢、最认同的一个概念就是以人为本。但是，这个以人为本，也不是那么容易理解的。因为，它牵扯到人性的问题。人性这个问题，已
我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻炼有利于强身健体，我就有可能坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉我们一生，那么我们就会
1.追日电气中高层核心管理技能提升； 2青海电力二级公司总经理，党委书记绩效管里培训； 3.上海移动职业生涯管理培训； 4.建设银行行长绩效管理培训； 5.工商银行行长绩效管理培训； ... ...
第四章知易行难：如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述，我们明白了如何在一个企业内建
7．绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效文化主要包括：绩效管理及相关理念的认
6． 建设高绩效管理运作体系 1925年12月1日，毛泽东在国民革命军第二军司令部编印出版的《革命》半月刊第四期，发表了著名的《中国社会各阶级的分析》一文。毛泽东在这篇文章中，运用马克思主义的阶级分析
5．指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中
4. 编制绩效指标体系 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过关键绩效指
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