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宋劝其:目标与计划管理
2016-01-20 4719
客户:中国人寿广东东莞分公司 地点:广东省 - 东莞 时间:2015/7/6 0:00:00 课程大纲: 模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念 1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么? 3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的? 4. 目标管理的5大核心理念 5. 游戏体验及分享 模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点) 1. 目标制定的1个核心思想 2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办? 3. 目标的3个层次 4. 目标的4大内容 5. 目标制定的5大原则 6. 目标制定的6大步骤 7. 目标统一,达成共识的7大技巧 8. 目标制定案例演练 模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程 1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败 2. 计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类 3. 计划跟踪检查的目的是什么? 4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则? 5. 成功计划的5要素 6. 计划制定的现场案例演练及分享 模块四、计划的实施:帮你掌握计划实施的方法及工具(重点) 1. 如何确保下属再实施目标; 2. 如何在目标实施中加强检查; 3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具; 4. 如何在实施过程中做好沟通 5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成? 6. 发现问题如何反馈给下属? 7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则) 模块五、目标的实现与绩效考核 1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核; 2. 考核的注意事项 3. 出现现实与考核分数不符合,你会怎么办? 4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正? 5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么? 6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好? 7. 现场案例演练及分享。
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