职能组织环境下的订单项目管理 培训讲师：王景山 --技术更新、需求变化，价格波动是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型装备制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战，职能管理模式下的设计、采购、生产、安装管理模式已经不能适应上述企业经营环境的变化。 纵向的职能管理体系与横向的项目管理体系相结合，形或混合管理体系或称为适应性管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以订单产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能经营计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。欧洲铁路行业的IRIS标准代表了这种适应性经营管理体系的发展趋势。 订单项目管理已经体现在铁路机车制造行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《职能组织环境下的订单项目管理》培训课程就是针对上述企业管理人员设计的培训课程。 课程培训时间为14学时，包含本企业典型订单项目的课堂演练与讨论。 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能组织环境下的项目管理 1.4.项目管理的应用领域 研讨题目:某机车部件制造企业贯彻IRIS遇到的管理问题 2.职能环境与订单项目 2.1 五种新产品与四种生产模式 2.2 职能生产计划管理特点与问题 2.3 订单类型与订单项目管理应用 2.4 PMBOK、ISO标准与IRIS标准 研讨题目:某装备制造企业履行订单合同的实际问题分析 3.合同评审与过程控制 3.1 合同前作业与合同评审 3.2 关键链识别与订单类型 3.3 订单项目负反馈过程控制 3.4 装备订单的项目管理体系 课堂演练:某装备企业订单项目管理体系 4.项目定义与团队组成 4.1 订单项目定义与管理要素 4.2 综合计划与open issues 4.3 项目经理定位与团队组成 4,4 责大权小与一仆二主问题 范例:其它企业订单项目定义范例 课堂演练:本企业典型订单项目定义PID 5.范围定义与工作分解 5.1 订单项目的范围定义 5.2 订单项目的工作分解 5.3 订单的工作分解范例 5.4 范围验证与阶段交付物 范例:其它企业订单项目工作分解范例 课堂演练:本企业典型订单项目工作分解 6.作业计划与进度控制 6.1 时间估计与选择方法 6.2 作业关系与约束条件 6.3 关键路径与计划网络 6.4 进度控制与趋势预测 范例:其它企业订单项目计划调整范例 课堂演练:本企业典型订单项目的作业计划 7.计划落实与资源配置 7.1 计划落实与资源配置 7.2 资源配置的各种方法 7.3 资源负荷与资源均衡 7.4 可能的项目外部费用 范例:焊接工序订单资源配置范例 课堂演练:本企业典型订单项目的资源配置 8.全生命期产品成本控制 8.1 广义LCC与狭义LCC 8.2 成本科目与目标成本设计 8.3 采购成本与制造成本控制 8.4 产品成本控制与资源控制 范例:其他企业订单项目成本估计范例 课堂演练:本企业典型订单项目的成本估计 8.质量计划与质量控制 8.1 广义质量与狭义质量 8.2 QA、QC、QM与QP 8.3 质量计划与质量控制 8.4 质量计划与质量三部曲 范例:其它企业订单项目质量门识别 课堂演练:本企业典型订单项目质量门识别 9.风险识别与风险管理 9.1 风险=可能性X影响程度 9.2 订单项目典型风险因素 9.3 简易的风险识别方法 9.4 风险应对4种策略应用 课堂演练:本企业典型订单项目风险分析 现场问题解答与讨论 1.其它企业应用订单项目管理的典型问题 2.订单项目管理需要的企业管理体系支持