题纲 第一讲、 解读执行力文化 第二讲、人的行为动力结构研究 第三讲．人本管理和谐之道。营造公平环境与公平机制 第四讲、执行力在企业如何实现？如何打造执行力文化 课程内容: 第一讲、 解读执行力文化 Δ影响执行力的主要病状 o管事 理人 o心态决定行动，行动决定结果 o导致其执行力弱的根本原因 Δ建立一种执行文化，最终让执行者自觉改变行为 o培养企业的执行文化 第二讲、人的行为动力结构研究 o关于中国人人性的变化 Δ自我动力分析 o期望理论 o针对“自我”的管理 Δ超我动力分析 o超我的两个核心 o理念提升对企业管理者的意义 o “自我”与“超我”有机结合----实行人本管理 第三讲．人本管理和谐之道。营造公平环境与公平机制 o 认同管理 o. 公平机制 o. 激励机制 o. 欣赏管理 o. 情感管理 第四讲、执行力在企业如何实现 Δ企业需要一支什么样的队伍？ o打造执行力文化中层是关键 Δ中层经理必备的执行能力 o人本管理理论在人力资源管理中的应用 o未来企业竞争是企业文化的竞争