客户：家居行业总裁研修班 地点：四川省 - 成都 时间：2012/4/30 0:00:00 面对近两年宏观调控的影响以及终端恶化的竞争，作为家具企业，您的资产如何保值、增值？您将何去何从、发展之路究竟在何方？ 中国家具行业的洗牌、整合与产业升级，早就使家具企业步入了“二次创业”的转型期。作为家具制造型企业，您将如何带领团队（企业队伍与加盟商队伍）进行突破、寻求新的利润增长点？在激烈的市场竞争与残酷的商业现实下，您能否继续巩固已有地位、继以发展，还是等待被竞争对手蚕食而淘汰出局？ 为什么您的经营越来越难而市场份额越来越小？为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下？为什么您的员工没有工作效率与激情？为什么您总是内外劳顿而无助于事……？ 没有商业的发展，就没有制造业的繁荣！您渴望掌握一套系统提升家具企业的经营模式与方法吗？您渴望知道您企业腾飞的终极秘诀吗？您渴望让下一代接班人（或富二代）能续创辉煌事业吗？时事逼人，我们没有太多的时间摸索了！您还在犹豫、还在等什么……？！ 最实战的讲解、最系统的体验、最专业的学习、最超值的回报！ 中大型家具业面对市场竞争、洗牌与产业升级，他们获得持续经营与持久竞争力的模式是什么？家具企业实力小、人才缺、系统能力弱，如何才能继续与狼共舞并在商业竞争中不被淘汰出局？面对家具业生存与发展的现实，我们该如何快速改写残酷的命运、持续提升经营能力与赢利能力？ 如果您企业没有获得超速增长与快速复制能力，那么这次《中国家具行业高级总裁研修班》就是开启您成功之门的“最好钥匙”！如果您企业因为战略、模式、标准、体系等问题面临生或死的抉择，那么这次两天一夜的学习，就是您唯一的“救命索！” 研修主题：家具行业系统竞争VS商业发展——中国家具企业二次腾飞秘笈 总裁研修班学习大纲： 第一天全天 家具企业经营与管理困境 1． 中国家具业的发展历程梳理 2． 未来5年中国家具产业环境预测 3． 家具企业面临的经营与发展困惑 4． 如何识别家具业的成功陷阱？ 5． 家具粗放经营的六大劣根 6． 家具行业普遍存在的两大难题 7． 家具“制造业”成长困局 8． 家具业转型升级面临的六大问题 9.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状 规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划； 基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统； 应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理； 事务面：人流，物流，信息流，资金流。 第一天晚间 家具企业发展定位与资源整合 1. 产业升级带来的“二次创业”机会 2. 只有系统的变革，才有质的飞跃 案例：掌上明珠快速腾飞秘诀 3. 确立企业发展定位——“六位一体”定位法 4．制造型企业内部整合“四要素” 5．企业系统变革密码——“四个一工程” 6．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法 7. 晚间练习——环境识别与企业内部节流研讨（沙盘演练） 第二天全天 家具内销市场的商业突破 1．只有从商业突破，制造业才有发展 2．品牌专卖模式的“八大瓶颈” 3．国内家具加盟商的“商业困惑” 4．决胜终端，渠道整合势在必行 5．开发内销区域市场的“三种模式” 课间练习——经销商开发、维护与管理策略 6．企业持续赢利的驱动要素 7．如何进行家具业的商业战略规划 案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析 8．家具商业经营体系的构成要素 9．如何建立家具商业的运营管理系统 10．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈 11．证书发放、合影留念（结束）