不做工头做经理——你知道“管理者的核心能力”是什么吗？

作者：李泽尧

“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！！”宁波一位高级经理在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道！

其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！

为什么？

因为，尽管不少的人听了很多管理课程、看了很多管理书籍，但是，他并没有被告知：到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分价值在哪里、是什么！

他对自己“凭什么叫经理、与工头有什么不同？”并不了解。

不妨看一个简单的例子：

一位教授级的公司总经理曾经在几个好朋友聊天的时候说：“我跟我们的集团董事长讲，要有几个能拉来订单的人做股东，才好办。”我跟他说：“兄弟呀！好在你跟董事长是哥们、是同学。不然啊，你这样讲，恐怕会有问题。总经理拿来做什么？换个董事长，只怕会问你：我请你做总经理，是做什么的哟！！”

“做一个公司，要是有几个能拉来订单的人做股东，就好办了。”泽尧认为，身为总经理的人说这句话，问题是很大的——换句话说，一个人凭什么做总经理呢？！

接下来，我给他讲“管理者的核心能力”，这也就是本单元的主题了！

很多老板在烦恼：“能做事的留不下，留下来的都是不会做事的”，本单元将告诉你：问题出在，他不了解“管理者的核心能力”是什么。

其实，企业的管控、授权如何不失控、如何避免分公司总经理拉着一帮人逃跑，其中的道理也是有着这个“管理者的核心能力”而延伸出来。

更多请阅读泽尧新作《中国式管理操作板》，封面见下图：

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