课程背景和意义

十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。

同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。

德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。

本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

（现场图片：2018年7月17日，柳瑞军为山东恒建集团主讲《新国企的市场化思维和管理创新》）

课程介绍

培训受众：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

课程目标：（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。

培训时长：6课时/1天。适用于公开课、讲座和内训。

授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。

课程大纲：

主题一.  市场化改革打造“新国企”

1. 国企改革发展历程

2. 当前国企改革与发展面临的问题

─  国企转型升级带来的挑战和机遇

─  市场化机制是国企改革发展必由之路

3. 市场化改革打造“新国企”

4.新国企的6大特征

5.成功转型企业的5大特征

6. 主动转型，突破求变

→  “新国企”转型的路径和方法

→ 知名企业的主动转型案例

→ 案例分析：《二重集团的沉浮》

主题二.  新国企管理的市场化思维

1. 市场化思维的基本理念

→ 市场的本质

→ 市场经济的特点

→ 什么是市场化思维？

2.  国企转型必备的6大市场意识

─   经营理念由企业主导向市场主导的演变

─  服务意识、服务转型与客户解决方案

─   案例：首汽约车的改革经验

3. 效能思维——管理的效率和效果

4.  创新意识和企业家精神

─ 创新——中国五大发展理念之首

─ 创新是企业家精神的核心

─  视频案例：政府在创新中的角色和作用

5.  实务案例分析

主题三.  打破传统思维的束缚

1.  新国企管理的角色转型

2. 打破传统思维观念的束缚

─ 不要让传统思维成为企业的负资产

─ 传统管理中常见的几种思维定势

─ 拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃

3. 国企管理者必备的三种思考模式

─  个人思考模式、团队思考模式、解决问题思维模式

4. 实务案例：宝洁、华为等公司典型案例

5. 课堂思维练习：建立新的思考模式的有效方法

主题四.  管理决策与创新思维

1. 从传统管理到现代管理

2.  现代管理的基本原则

3. 创新是管理决策的最高准则

4.问题分析的系统思维

5.问题决策的创新思维

6.方案执行的整合思维

─ 领导工作成败的的分水岭

─典型案例