本课程针对的主要问题： 1．一个企业之所以卓越的原因是什么？ 2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？ 3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？ 4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？ 5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？ 6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？ 7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？ 8．“造血机制”与 “输血机制”哪个更适合中国企业需要？  企业文化 – 一个企业吸引人的土壤 企业文化的概述 企业文化内涵  案例分析：惠普公司的企业文化  企业文化的建立  领导艺术 – 一个企业杰出的源泉  领导艺术的模型  战略思维模式  沟通与教练能力