课程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本课程基于当前企业界面临日益加剧的人才竞争，很多领导者缺乏人才管理的技巧，导致人才积极性不高、人才流失频繁的问题，系统介绍卓越领导者应具备的人才管理思维与方法。针对企业总裁（高管）实际工作中面临的大量人才管理困境，以讲师超过20年企业实操与咨询的丰富经验，通过专业、深透的剖析，揭开人才管理的要诀，并提供大量针对性、实用性的激励员工技巧。

培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监及高级经理

 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。

培训时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

13小时（2天）

最佳学员人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

40-80位

课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一、 领导者的人才战略

——关于领导与人才；

——人本领导的四大要义；

——人才战略与企业战略的关联；

——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；

案例分享：卓越集团的人才战略。

二、 领导者的选人之道

——基于实战的选才模式PBSR；

——招聘选才的“三个匹配”；

——招聘经理人：情商、能力与经验；

——招聘选才考察的六个关键维度；

——结构化面试提问：行动式问题；

——结构化面试提问：动机式问题；

——结构化面试提问：虚拟情境式问题；

案例分析：某公司招总经理助理。

三、 领导者的育人之道

——企业育人的7-2-1法则；

——员工能力素质提升路径设计；

案例分析：王老吉的培训开发体系。

——在实践中培养人才的关键技巧；

——教练技术：培养人才的新思路；

案例分析：康佳集团的教练技巧。

——育人机制的建构：保证人才辈出；

案例分析：海南航空的HPT后备人才培养计划。

四、 领导者的用人之道

——用人所长必知人所长；

——顺应本性：人皆可为尧舜；

案例分析：三个销售精英特质差异很大。

——团队用人：抓住两端人才提升团队绩效；

——团队冲突处理的五大诀窍；

——抓住关键事件管好用好人才；

——用人必备：掌握激励员工的技巧；

现场演练：如何确定你的人才关注点。

五、 领导者的留人之道

——员工忠诚度与流失率；

——影响员工忠诚度主要因素；

——企业留人：待遇、感情、事业与文化；

案例分析：HP公司的“四有”留人技巧。

——安也者安心：留人如何留“心”；

——答疑时间。

一、 互动答疑