人是企业的第一资源,销售人员又是农牧企业的最关键要素。如何提高人均销量,如何提高团队的凝聚力,如何通过提高工作效率进而提高战斗力。
在农牧行业内卷越来越严重的前提下,员工是成本还是资本?当运营不当时,满眼皆是成本。当高歌猛进时,所有问题都被淹没。
朱国春老师在大北农集团从业21年,历任文化总监、创业大学副校长,事业部总经理、下属集团公司总裁等职,因工作关系,总结和提炼了大北农团队建设的诸多工作方法,尤其是销售团队的心得体会,这些一定给学员不一样的体验和收获。
1、课程大纲
(1)团队建设
a 组织裂变的操作要领
b 大队伍理念与落地方法
c 员工标杆管理操作细则
d 农牧行业干部的十大要求
e 市场部的建立、完善与强化
(2)成长赋能
a 关键动作筛选、培训与固化
b 销售团队的效率管理
c 树大目标以及分目标的商讨、制定与宣贯
(3)家属参与
员工家属的参与化与福利化
2、授课对象
农牧企业销售人员、各级负责人
3、授课时长
2天
4、授课形式
面授+咨询+跟踪指导
5、受训学员收获
① 教会学员如何团队组建,如何提高团队凝聚力,如何提高市场推广能力。
② 干部是企业最核心的要素。本课程使学员掌握农牧干部的选拔、培养具体方法,以及干部的十项基本技能
③ 使学员学会如何筛选关键动作,如何举办誓师大会,如何组织裂变,如何提高工作效率