董学安,董学安讲师,董学安联系方式,董学安培训师-【讲师网】
领导力、运营管理、人力资源提升实战讲师
38
鲜花排名
35
鲜花数量
扫一扫加我微信
董学安:可复制的领导力
2024-05-29 2033
对象
企业管理人员、新任团队长
目的
通过拆解领导力的基本“招式”,将领导力拆解成影响力、方法、工具,让管理者认识到领导力的底层逻辑,揭开领导力的神秘主义“面纱”,帮助管理者快速掌握直观易用的领导力术、法、道,从而强化岗位信心,形成可以快速复制的工作套路,立竿见影的提升管理成效。
内容

课程时间:1天-2天

课程纲要:

一、领导力溯源:组织活力基石

1.定:不确定环境下的团队长

2.通:管理者的哑铃模型

3.用:让领导力下沉为管理动作

二、领导力认知:发掘自身领导力特质

1.领导风格连连看

(1)评估聚类

(2)风格匹配

(3)优势发掘

2.领导力公式:领导力=(岗位硬权力✖人格影响力)方法工具

3.领导力变成工作习惯

三、领导力标准化:人际影响四必问

1.问目标

(1)焦点案例:领导焦虑“为什么下属不能把我的想法实施出来?”

(2)目标管理 “拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言

(3)目标管理要做到“三级对标”

(4)时间节点与打铃交卷:目标——任务——计划

(5)目标管理的衡量/跟进系统设计

(6)抓好“前导指标”做好过程管控:能够促成结果指标达成的过程管控指标

2.问意愿

(1)痛点案例:员工究竟为何抱怨?

(2)任务布置8字诀:说清原因,赋予价值

(3)动机管理:领导者如何帮助员工完成认知升级

3.问方法

(1)绩效改进模型解析

(2)绩效改进原则:先技控,再人控

(3)绩效改进核心工具:技控四君子及应用案例

(4)降低对“人”的依赖,突破任务推进与绩效改进的最大瓶颈

4.问过程管控

(1)抓好管理痕迹

(2)三种表的用法(检查表、督导表、销项表)

(3)管理看板的应用场景与要点

(4) 如何开好四中全会 (摸底会、共识会、进度会、复盘会)

四、领导力强化练习(≥3小时)

(1)风格与角色导入

(2)典型情景训练

(3)角色心法练习

(4)常用工具固化

(5)场景实战与应用创新

全部评论 (0)
讲师网重庆站 cq.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中