我们发现有的企业人才结构老化主要有两个方面，第一，创业时老板带着创始的元老一路打拼一二十年时间，大家年龄都已经归于中老年这个时间段，而他们又身处于关键的岗位。第二，老板偏向于使用自己的亲戚，在公司重要岗位都是自己的亲戚占据，无法引进职业经理人进入这家企业。大家一定要关注自己企业的人才结构问题，特别是年龄段，这个问题非常关键。
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