一、课程背景

      关于领导力的定义非常多，一本研究领导力的专著中汇集了200多条关于领导力的定义，其中必有2条共性（领导力是行动、带领团队实现目标）。

     孙子兵法虽然是2500年前的兵书，但在商业社会仍然是最好的管理教科书之一，通过孙子兵法的领导力智慧学习，有利于提升自我认知。

二、课程收益

     通过孙子兵法的领导力智慧培训，一是能够掌握孙子兵法40多个名言警句与思想精髓。二是了解领导力的基本思想，从领导力基本概念、管理本质、管理者认知、管理方法、战略精髓、管理者如何进行战略性思考的角度拓宽管理视野，做到知行合一。

三、课程介绍

1. 适合对象：企业高管、各条线总监/经理/主管等人员

2. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等

3. 课程特色。课程实用、高效、专业、快速学马上用

4. 课程时间：1天（6小时）

四、课程大纲

第一部分  孙子兵法的主要管理思想

1.   孔子的仁、老子的道、孙子的全？

2.   为什么“儒家五常”以仁为首，孙子兵法“将者智为先”？

3.   《孙子兵法》十三篇的结构特点

第二部分  名人论孙子兵法

1.   曹操：吾观兵书战策多矣，孙子所著深矣

2.   李世民：观诸兵书，无出孙武

3.   日本经营之神松下幸之助：松下腾飞靠孙子兵法

4.   孙正义：没有孙子兵法就没有我孙正义，孙正义兵法25字真言解读

第三部分  领导力相关概念

1. 领导力的含义

2. 领导力的定义

3. 领导力是行动

4. 权力与领导力

5. 职位与领导力

6. 能力与领导力

7. 走动式管理与领导力

第四部分  经营的本质

8. 兵者，国之大事：经营者要考虑何为企业之大事？

9. 道天地将法：以理念统一人心

10. 多算胜，少算不胜：逻辑推论，决定未来

11. 上下同欲者胜：上下团结一心，领导人不干预现场

12. 将能而君不御者胜：有所为，有所不为

第五部分  将领应有的姿态

13. 领导者品质：将者，智、信、仁、勇、严也，排序解释

14. 不战而胜：是故百战百胜，非善之善者不战而胜

15. 胆大心细：聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也

16. 允许有正当理由的抗命：君命有所不受的原因解释

17. 目光短浅，招致危险：将有五危

第三章  用兵之道

18.   保持昂扬斗志：兵贵胜，不贵久

19.   陷入绝境时迸发出的巨大能量：故兵之情，不得已则斗

20.   仁的运用：视卒如爱子，故可与之俱死

21.   文武兼施：令之以文，齐之以武

22.   行胜于言：犯之以事，勿告以言

第四章  战略的精髓

23.   兵行险招：以正合，以奇胜

24.   事前要做好充分准备：胜兵先胜而后求战

25.   攻击弱点：兵之形，避实而击虚

26.   掌握战略主导权：致人而不致于人

27.   出其不意攻其不备：兵者，诡道也

第五章  战略性思考

28.   战略的出发点：知己知彼，胜乃不殆

29.   先思害后顾利：智者之虑，必杂于利害

30.   不利的因素变成有利的因素：以迂为直，以患为利

31.   察微知著：角之而知有余不足之处

32.   狮子捕兔：始如处女，后如脱兔

第六章  气势是经营的关键

33.   正能量气势：激水之疾，至于漂石者，势也

34.   一鼓作气：势如彍(kuò)弩，节如发机

35.   创造气势：善战者，求之于势，不责于人

36.   组织衰弱工程：兵有崩者，有乱者

37.   环境是不断变化的：兵无常势，水无常形

38.   道法自然的律动感

39.   领导者的行事风格

第七章  复盘回顾