精益生产体系实践

第一章：精益生产概述

            简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。

第二章：精益领导力

            强调精益领导力在精益变革中的重要意义

            案例讨论及分析

第三章：精益生产组织体系

            全员参与是精益生产实施的组织保障，介绍精益生产在企业中一般的组织形式。

            案例讨化及分析

第四章：精益生产理论体系

            精益生产体系是实施精益运营的技术保证，介绍精益生产理论的完整体系，结合公司的实际业务有选择性地实施。

            结合企业实际情况进行精益生产模型策划分析

第五章：精益人才培养

            精益人才的培养是精益生产体系的智力保证，介绍精益人才培养方案。

            精益人才能力需求分析讨论

第六章：精益绩效考评

           强调精益实施结果考评的方法及意义，给予双因素激励。

           职业成长与激励分析

第七章：精益生产体系实施过程中常见的五大误区

           案例讨化与分析

具体可以根据企业实际需求，选择某章节进行定制选购！