课程大纲：

课程导入：

1、甲：我要减肥！乙：我要在三个月内减肥8公斤！

请问，谁更容易成功？

2、回顾一下过去一年我们做了什么？

3、我们的心愿可以衡量嘛？

一、  对目标和目标管理的认知

1、对目标的认知

Ø  什么是目标？

Ø  目标的重要性

2、目标管理的认知

Ø  目标管理理论的起源

Ø  目标管理的基本思想

Ø  目标设定的原则

Ø  目标分解的方法

Ø  目标的实施

Ø  目标管理的过程

二、企业战略性目标的确定

1、战略性目标与战略的关系

2、战略目标确定的基本流程

（1）战略环境扫描

1.1宏观环境分析

1.2行业环境分析

1.3用户分析

1.4竞争对手分析

1.5自我研究

1.6swot的分析

案例分享：某国企的战略环境分析

（2）战略澄清

2.1战略地图和平衡积分卡的运用

2.2财务层面

2.3用户层面

2.4内部流程层面

2.5学习成长层面

2.6战略地图的绘制

（3）目标制定

3.1经营策略选择

3.2关键因素分析

3.3平衡计分卡的指标分解

案例：某电力公司的战略解码分析

（4）建立目标管理体系

4.1目标分解才能落地

4.2 OGSM工具分解目标

4.3制定行动计划

4.4指标值的确定方法

三、目标落地的工具-绩效管理

1、       目标与绩效管理的关系

2、       年度必须打赢的战斗

四、绩效管理体系构建

1、绩效管理是一个体系

2、组织绩效目标的设计

3、个人绩效目标的设计

4、绩效指标的提炼

5、绩效管理的技巧和方法

6、绩效改进的方法

案例：某科技公司绩效管理