【课程大纲】

引言：为什么我们觉得人现在越来越难管了？

西点军校，领导之魂

模块一：领导的概述与理解

一、什么是领导

二、领导与管理的区别

1、领导与管理的背景

2、领导与管理概念

3、领导与管理行为特征

你认为成功的领导最重要的最不重要的因素，并说明理由？

三、领导者的理解与认知

1、领导的定义

2、领导、管理、执行的区别

3、领导的四层境界

4、老子的领导观

5、领导者与管理者的区别

6、领导者的重要性

7、领导作风类型

8、优秀领导者的行为与特质

模块二：六维领导力模型

一、      领导力的定义

1、什么是领导力

2、东西方对领导力不同的认识

3、领导者获得追随者的能力表现

二、什么是六维领导力

三、六维领导力分析

1、学习力：适应变化，敢于创新

2、教导力：培育团队，传承知识

3、决断力：多谋善断，审进度势

4、执行力：承诺管理，创造业绩

5、组织力：整合资源，人尽其才

6、感召力：坚强果敢，人心所向

模块三、领导力提升与修练

一、    

领导力的构成要素分析

1、领导力的组织部分

2、权利要素分析

3、威信要素分析

4、激励要素分析

二、领导务的风格与行为

1、四种领导风格与两种领导行为

三、领导务提升的六个着力点

四、领导力提升技巧与修练

1、有效提升领导力的六个方面

2、领导力的九维修练

模块四：教练技术造就精英下属

一、    

管理者育人的思想障碍

1、为什么要对部属进行培育？

2、部属培育的思想障碍

二、部属培育的三个要点

1、意愿：理念先行

2、能力：因材施教

3、平台：条件支撑

三、教练型管理者的特征

1、做教练式的经理

2、有价值的教练辅导

3、管理方格图

4、教练式管理的特点

四、培育部属的OJT训练法

1、OJT训练五步法

2、OJT训练流程

五、培训部属的GROW教练法

1、GROW教练模型

2、GROW教练法的四个步骤

测测你是否是教练型上司？