训练营·《中层管理者领导力提升》

【背景】

在我们职业发展的路上，有很多的坎坷，但是，只要我们敢迈出脚步，路就在我们脚下。“走好每一步，这就是我们的人生。”随着发展，我们从普通员工走向管理者，作为管理者，如何驾驭员工，建立优秀团队？如何做到知人善任，各尽其才？如何上级领导满意，让下属跟随？这里将给你带来管理秘笈，让你成为管理大神。

【学习目标】帮你解决不会用人＆不会管人＆不会培养人＆不会激励人4大问题

【助你实现】能力突围＆狼性团队＆权威领导＆稳健晋升

【课程收益】

l 团队个人逆袭成长全方位解决方案

l 构建你科学的系统的管理知识地图

l 科学释放下属的热情、才智和能量

l 让上级领导更放心地将决策权下放

【适合人群】 新晋升管理者、中层管理者、企业高管、经营者、创始人

【课程大纲】两天课程

一、相信力量

1. 因为相信才能看见，只有相信才能成功

2. 相信力量让团队更有战斗力

3. 从相信到坚信到坚持，实现团队快速发展

二、如何成为优秀管理者

1. 管理者3大思维，打破常规，成为管理大神

2. 优秀管理者给企业发展带来直接作用

3. 优秀管理者必须达到的标准

三、如何做好新人培养

1. 满足新人的6大需求，实现稳定性

2. 3招让新人快速融入团队，创造更大价值

四、下属工作结果总不是我想要的

1. 管理者明确工作，确保工作效果

2. 清晰给下属布置工作，让工作结果按标准完成

3. 做好监督，以防误差

五、如何提升管理者影响力

1. 影响力在工作中起来的作用

2. 提升影响力由外入手，由内突破

3. 检验影响力的3大维度

六、管理者如何合理分配资源

1. 管理者需要提供哪些支持

2. 有限资源要分配给哪类员工

3. 资源分配不公平如何处理

七、管理者如何有效安排时间

1. 管理者最稀缺的是什么？

2. 管理者时间如何合理分配给哪些人和哪些事？

3. 有效时间分配带来的好处？

八、发挥优势

1. 天赋潜能善发现

2. 团队优势要利用

3. 团队缺点需管理

九、肯定赞美

1. 正向反馈需构建

2. 心理营养应给予

十、情感关怀

1. 情感需求必重视

2. 情感制度须配合

十一、规划发展

1. 职业阶梯要搭建

2. 榜样激励促成长

十二、绩效反馈

1. 绩效反馈需及时

2. 辅导工具善利用

3. 游戏思维助绩效