●培训意义、目标或收益：

      中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控。在微利时代，企业必须找到最优的经营模式，以促使利润目标达成，企业安全地生存发展。今天，经过无数企业几十年验证效力显著的阿米巴经营模式，无疑是中国企业经营创新利润突破的灵丹妙药。

     通过培训，促使企业经营者、各级经营管理人员，掌握阿米巴经营模式的系统逻辑、阿米巴五大系统六大支持平台的功用及操作流程、方法，学会如何推行和开展阿米巴经营，避免盲目引进和无效运行的风险，帮助企业实现经营模式创新及利润突破。

●课程内容纲要：

第一讲  阿米巴经营原理概论

1.阿米巴的原意

2.阿米巴经营的由来

3.阿米巴经营及特征

4.阿米巴经营目的

5.阿米巴经营优势

6.阿米巴经营体系结构

7.阿米巴经营与承包经营的区别

8.阿米巴经典案例1--拯救日航

第二讲  阿米巴经营核心五大系统

第一节  阿米巴经营哲学及原则

1.企业经营为什么需要哲学

2.现代企业为什么要经营人心

3.阿米巴经营哲学体系

4.阿米巴经营哲学的原点

5.阿米巴经营的核心理念

6.阿米巴经营会计七原则

1.组织设计和划分原则

2.组织设计和划分程序

3.企业价值链

4.阿米巴组织结构图

5.阿米巴组织管控机制

6.阿米巴量化分权

7.阿米巴巴长选拨

8.经营会议体系配置

1.内部定价交易的目的

2.阿米巴的内部定价

3.内部定价五原则

4.内部定价五方法

5.内部定价程序

6.阿米巴的内部交易

7.对外销售定价

8.定价执行及调整

1.阿米巴核算的目的

2.阿米巴核算制的特点

3.阿米巴经营核算准备

4.阿米巴经营核算及报告

1.阿米巴分析-改善流程

2.阿米巴和公司经营分析

3.经营分析会召开程序

4.经营改善活动流程

5.改善活动PDCA原理方法

第一节 健全的支持系统结构

第二节 配套的组织支持系统

1.阿米巴经营的配套文化

2.阿米巴运行风险规避系统

3.阿米巴运行流程体系支持

第三节  精益阿米巴运营体系

1.精益运营体系建立原因

2.精益运营体系活动逻辑

3.精益阿米巴运营体系建立原因

4.精益阿米巴运营体系逻辑结构

5.精益阿米巴运营体系建立程序

6.适用的精益体系原理工具

1.阿米巴业绩管理体系

2.阿米巴经营目标设定

3.保证措施配置及落实

4.绩效管控及改善机制

5.阿米巴考核及激励

1.阿米巴经营导入及推行流程

2.阿米巴经营推行的关键前提

  附录，阿米巴经营推行案例