●培训意义、目标或收益：

      企业经营管理的核心目标是利润最大化，其实质就是绩效管理。但现在很多企业要么没有绩效管理，想取得好的效益没有方法。要么陷入绩效考核误区，不仅没有取得好的效益，反而使企业怨声载道，危机四伏。

      通过培训，促使企业各级干部、相关专业人员了解应有的绩效管理的系统逻辑，掌握和应用指标目标设定到绩效改善全过程的科学方法，以实现企业经营绩效突破。

●课程内容纲要：

第一讲  绩效管理概论

1.何为绩效管理

2.绩效管理的特点

3.绩效管理必要性

4.企业绩效管理常见问题

5.绩效管理三阶段

6.绩效管理逻辑程序

第二讲  目标的设定

1.目标设定逻辑

2.BSC原理定指标

3.战略规划定目标

4.营销策划定目标

5.全面预算定目标

6.技术水平定目标

第三讲  措施配置及落实

1.措施配置必要性

2.年度计划配措施

3.制度流程配措施

4.技术规划配措施

5.技术措施落实

6.管理措施落实

第四讲  计划执行及考核

1.年度月度计划执行

2.绩效考核定方案

3.干部年度业绩考核

4.部门绩效考核

5.员工绩效考核

6.员工综合评定奖惩

第五讲  绩效管控及改善

1.财务绩效管控及改善

2.营销绩效管控及改善

3.供应链绩效管控及改善

4.运营流程绩效改善

5.部门/员工绩效改善

6.绩效改善活动流程