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孟伽易:​​《中层管理五项之战略人力资源》
2018-01-22 2687
对象
中层以上管理者
目的
帮助管理者学习如何选、用、育、留团队,如何做战略人力资源
内容

《中层管理五项系统之战略人力资源》

【课程背景】

l 你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗?

l 你还在为企业留不住优秀人才而夜不能寐吗?

l 你还在为企业没有高效能团队而望尘莫及吗?

l 你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗?

l 新员工进入公司后自由生长,做事成长靠自觉,甚至自生自灭,

l 中层不作为,员工等、靠、要。新员工更是受老员工的影响……

l 除了利益驱动外,没有用文化与成长机制让员工进化成“狼”。

人才战略目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。

【授课时长】

1-2天

【课程收益】

战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业建立基础的管理平台,以实现企业的战略目标。

通过教练式实战操练彻底洞穿企业管理中所遇到的困局,帮助企业家解决人力资源需求计划。从选人、用人、育人、留人四个维度解决人才困局。

非hr的hr管理学习。用通俗易懂的理念,易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为“制造人财的专家”,把本部门的人力资源发挥出更大效能,有效激发员工的积极性,提升团队的整体绩效。

【授课对象】

企业中高层核心团队

【课程特色】

研究中国企业战略HR与时下经济危机紧密结合的最新研发成果。

既立足于解决问题又从战略HR角度提供企业持续化战略机制和制度式解决方案 !

以战略传导链的各个环节设计书相应的机制(流程、制度、工具、方法),并应用于企业人力资源管理过程中

【课程大纲】

a. 战略如何通过人力资源来实现

b. 全面战略绩效管理系统(上)

a. 全面战略绩效管理系统(下)

b. 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系

a. 战略人力资源

(1)-招聘是文化认同的开始

b.战略人力资源

(2)录用—建立契约精神

(3)培训—把员工成长放在首位

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