HR如何支持业务成功

一、 HR角色认知l Outside-in 的视角与习惯

l HRBP的角色认知

l HRBP的角色模型

二、 HR Quick Win：切入业务团队——活下来l Quick Win模型

l 个人层面

l 业务层面

l 团队层面

三、 HR如何提供解决方案——活得好l 解决方案设计三节棍

l 理解业务需求

l 效果评估与优化

l 案例：华为专家工程解决方案

（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）

四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长l BP到SP的跨越：产生战略价值

l 组织架构的战略管理

l 变革的推进课程总结