搭上变革与创新时代直通车

现代TPS与卓越一线现场赋能高级教程

课程介绍

 

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

急聚变革与创新的时代，对TPS(丰田生产系统)提出了全新而迫切的要求。强化精益一线现场、夯实制造业根基，在砥砺践行制造业三元素“好、快、省”的进程中，溶入变革与创新时代新思维、新动能、新技术，追逐完美品质，是实现TPS与现代制造业融合发展，企业转型升级跨越升级的基础，愈发成为提升企业根本竞争能力的关键所在。

集聚变革与创新，作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而密切契合精益一线现场，以驾驭变革、引领创新为核心的现代TPS系统与兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，激发以现代TPS为核心的新动能，是当今中国企业实现现代制造业转型升级的必经之路。现代TPS正逐步重塑企业发展的新优势，引导新时代市场洗牌的领军者，铸造新世纪制造强国的崭新形象！

持续改善精益一线现场，是实现可持续发展的基本功课。《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策、实施并落地？本课程强悍输入现代TPS，助推企业产品/服务的迭代升级，引导企业搭乘变革与创新时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利。

本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《制造资源管理与卓越一线现场》、《拥抱变革

砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以现代TPS为专题专项而订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统TPS认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造流程管理基础；彻底升华思维、全面拓展视界，洞悉现代TPS导入流程，掌握现代TQM实施技能和手法，对卓越一线现场TPS进行企业级、工程级拉网解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对现代TPS的引领与保障，引导学员前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，搭上变革与创新的时代直通车。

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面、游离于行业之外的结构性解说和分类。本课程是站在企业级与个人角度，针对企业管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的方法，对深度实施现代TPS，追逐新旧动能转换、夯实现代精益一线现场、打造行业隐形冠军给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，产品升级转型庞杂深刻的系统工程，在建立、健全、强化、夯实精益一线现场的同时，融入智能制造、人因工程等前沿新动能技术于TPS，赋予现代TPS全新的时代涵义。课程汲取当代东、西方两栖500强制造巨头实践经验，筛选出现代TPS的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂练习和互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实现代TPS，化危机为契机，破题突围，形成务实落地的全面品质管理行动。

课程特征

本课程融入现代TPS于今日变革与创新时代，夯实精益一线现场、落地于企业一线实践行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示现代TPS时代特征，引导前瞻问题点和机遇，持续改善、夯实精益一线现场。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，对传统TPS，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业现代TPS的运营基础。

3实例讲解，课堂练习，掌握现代TPS流程级操作技能，驾驭企业变革与创新时期全面品质管理行动，追逐时代隐形冠军。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使TPS与现代制造业融合与时俱进，新旧动能转换落地生根，助推企业拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

企业级品质、生产、供应链责任主管、企业品质部、制造部与供应链核心骨干，储备干部。

课程安排  

18课时、或30课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第  一  部分  必备基础：现代管理与一线行动

第  二  部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第  三  部分  专业方法：基于技能的TPS推进路线

第  四  部分  专业方法：基于流程的TPS推进路线

第  五  部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能 (TPM)

第  六  部分  与时俱进：现代企业生产能力

第  七  部分  与时俱进：现代企业生产布局

第  八  部分  与时俱进：TPS人因工程实务

第  九  部分  与时俱进：现代TPS与现代供应链

第  十  部分  卓越现场：TPS管理与卓越一线现场

第十一部分  破题突围：现代TPS与跨学科创新

第十二部分  专业品质：现代TPS与两化融合

第十三部分  专业团队：外行如何管理内行

第十四部分  专业决策：现代TPS与企业能力成熟度

第十五部分  前瞻未来：打造隐形冠军四部曲

第十六部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

热身：中国企业必察

         ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区      

热身：美帝 F35B 战机脉动装配线现场一瞥

热身：产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：两种迥异的工程思维习惯

第一部分 必备基础：现代管理与一线行动

1.1 两种迥异的工程思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

1.4 产品质量特殊特性

1.5 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.6 企业非财务成本 The No

Financial Cost

1.7 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.8 美帝军标：任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 “七个零”再认识

2.2 绩效管理再认识

2.3 8D报告再认识

2.4 FMEA 再认识

2.5 卓越现场再认识

2.6 制造业进化史

     中国制造五次转型的反思

2.7 精益生产目标与总原则

     非必须与必须 客户导向前提

     精益制造大厦(系统架构)

2.8 两种精益推进路线执行流程

     专题展开 -导引图

第三部分  专业方法：基于技能的TPS推进路线

3.1 浪费识别

     五个维度     三个类别

   七种形式

3.2 A3报告式

3.3 现场现物

3.4 意粉图

3.5自働化

3.6防呆放错

3.7 行灯系统

第四部分  专业方法：基于流程的TPS推进路线

4.1 金三角法则

4.2 产能与瓶颈管理  

4.3 时间与节拍

4.4 库存与负荷平衡(手工法)

4.5 拉动生产与看板管理

     现场快速估测看板管理水平

4.6 定量在制品法

4.7 平准化四部曲

4.8 单件流与价值流方法                        

4.9 改善形与准时制生产方式

第五部分  专业技术：现代企业设备综合效率效能 (TPM)

5.1 TPM(全面生产维护)的内涵

5.2 OEEE 的内涵

5.3 OEEE 计算方法

5.4 OEEE 测量

5.5 虚假数据重灾区——OEEE

5.4 驾驭 OEEE——卓越现场No.1

第六部分  与时俱进：现代企业生产能力

6.1 工程现场, 功能现场与流水现场

6.2 泳道法实务

6.3 鼓点法实务

6.4 循环取货实务

6.5 拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)

6.6 现代TPS工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)

6.7 TPS单线产能计算

6.8 TPS离散型产能计算

6.9 TPS快速换线 (离散型需求突围)

第七部分  与时俱进：现代企业生产布局

7.1 新建厂房平布设计与展开总则(适用于老厂改进)

7.2 “I” 型线特征解析          

7.3 “U” 型线特征解析

7.4 “S” 型线特征解析

7.5 “L” 型线特征解析

7.6 “卍” 型线特征解析

7.7 流水生产线交汇总则

7.8 离散型工业化的必经之路——JIS

7.9 如何实现 JIS ?

7.10 JIS 错误应对方案

第八部分  与时俱进：TPS人因工程实务

8.1 人因工程认知

8.2 流水线人因工程实施准备

8.3 流水线人因工程实施行动

8.4 当代人因工程破题突围实例

第九部分  与时俱进：现代TPS与现代供应链

9.1 供应链认知

     供应链管理、运营、整合与优化

9.2 供应链成熟度模型

9.3 当代供应链实施实例

第十部分  卓越现场：TPS管理与卓越一线现场

10.1 狭义与广义的制造资源

10.2 制造资源管理与卓越一线现场的关系

10.3 松散型脉动流水线特征      

10.4 连续型移动流水线特征

10.5 走进走出脉动线——视频赏析

第十一部分  破题突围：现代TPS与跨学科创新

11.1 认知智能制造

       比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

11.2 工业3.0最高级 ——SCADA

       德国智库智能制造成熟度模型

       美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

11.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

11.4 什么是网络安全？

       5G技术认知    互联网与物联网

11.5 什么是技术诀窍

Know-how？

11.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

       工程级深度实战解析

第十二部分  专业品质：现代TPS与两化融合

12.1 认识(工业)万有控制系统    

12.2 (工业)万有控制系统精解      

12.3 智能工厂是这样造出来的！

12.4 当代品质“十元素”升华

第十三部分  专业团队：外行如何管理内行

13.1 外行如何管理内行

     “6+4”法则 (“势利眼”法则)    

美帝军标MIL-STD-1629A

13.2 节点负责制 Trouble point

responsibility

第十四部分  专业决策：现代TPS与企业能力成熟度

14.1 企业现状甄别与诊断方法

14.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

14.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

14.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

14.5 企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版

第十五部分  前瞻未来：打造隐形冠军四部曲

15.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

15.2 第二乐章：跨界掠夺 降维打击

15.3 第三乐章：两化融合 转型升级

15.4 第四乐章：破题突围 变道超车

第十六部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。