导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  企业管理成本概述

一、企业管理成本的含义

二、降低管理成本先看心态

三、降低管理成本从消除浪费根源开始

▲本讲互动与答疑

第二讲  降低物料库存管理成本

一、库存与库存管理

二、库存需求预测

三、库存控制的一般方法

四、“安全库存”、“保险库存量”的概念

五、物品储存控制

（一）使用ABC法

（二）建立最高、最低储备定额

（三）调整存货

（四）呆废料处理

▲本讲互动与答疑

第三讲  消除库存浪费的管理成本

一、库存浪费的危害性

二、造成库存浪费的原因

三、消除库存浪费的对策

▲本讲互动与答疑

第四讲  加速存货周转降低资金占用成本

一、压缩存货平均余额

（一）原材料存货的压缩

（二）在制品存货的压缩

（三）制成品存货的压缩

二、压缩存货周转天数

（一）原材料周转天数的压缩

（二）加工天数的压缩

（三）制成品天数的压缩

三、明确未来市场需求

四、保持与供应商的良好关系

五、合理安排原材料的采购运输

六、强化生产计划控制

▲本讲互动与答疑

第五讲  降低融资成本的途径

一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式

二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式

三、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀

四、启用买方付息银行承兑汇票支付方式

五、利用短期融资券方式降低贷款利率

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业人力成本概述

一、企业人力成本的含义

二、企业人力成本的分类

▲本讲互动与答疑

第七讲  管控人力成本的有效措施

一、优化工作流程，提高运营质量

二、提高招聘质量，减少招聘成本

三、提高工作效率，降低无效成本

四、合法操作，完善规章制度

▲本讲互动与答疑

第八讲  2018劳动法新规下的用工成本风险管控要点

一、逆势把控用工成本

（一）逆成本与风险大升之势

（二）逆员工法律维权意识大增之势

二、2018劳动法新规应用

（一）连续工作一年以上享受带薪年假

（二）职工医疗期及其待遇的计算

（三）工龄和养老金的关系

（四）3种员工被开除，单位必须支付高额赔偿金

（五）解除劳动合同经济补偿金标准，如何计算经济补偿金

（六）员工辞职的规定

（七）辞退员工补偿的规定

（八）退休年龄的规定

（九）公司经济性裁员，除支付经济补偿金外，是否还需支付赔偿金？

（十）迟到扣工资是否合法？

（十一）克扣工资责任有哪些，克扣工资怎么办？

（十二）旷工规定

（十三）计件工资扣除有哪些？

▲本讲互动与答疑

第九讲  效率成本与控制

一、企业效率成本的含义

二、企业效率成本控制措施

（一）员工的职业操守和工作技能是控制效率成本的先决条件

（二）职能部门、各工序之间的协同效应和系统共控是控制效率成本的中坚力量

（三）生产设备的完好率、利用率和生产工艺的先进性是控制效率成本的必要条件

▲本讲互动与答疑

第十讲  降低制造业成本的五种途径

一、生产区成本包干

二、压缩库存量

三、设备保养与优化

四、降低人工成本

五、产品质量改进

▲本讲互动与答疑

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天

                                                                 编制与讲解：屠建清