一位阿米巴经营咨询师的感悟、一把打开阿米巴经营的金钥匙，一把中国企业落地阿米巴经营的教材。

本书由12章72节构成，系统阐述了本人在咨询实践基础上总结的【AMB5320平衡落地法】，包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会；“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计；“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划；“0”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中需要协调的四个平衡关系，避免走入“承包”的误区。一是“由内及外”，关注企业内部经营人才的培养和向外发展、关注外部顾客之间的平衡；二是“由果追因”，平衡企业的经营目标和达成目标之间的动因关系，用经营解决管理问题；三是“由量到性”，强调对组织和个人进行定量和定性评价之间的平衡，即“二元评价和激励”；四是“由近及远”，平衡企业短期盈利和长期发展战略之间的关系，从而实现企业的可持续性发展。这套落地体系得到了中国众多企业家的认可，国家经济体制改革研究会会长高尚全先生为本书特此题写推荐语：提高中国企业竞争力就要找出一个能够适应中国国情的管理方法。