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吴兴龙:《绩效管理操作实务》
2016-09-24 2795
对象
企业各级管理人员,人力资源管理专业人员
目的
明确绩效及绩效管理的实质;掌握绩效管理操作过程及内容;掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力
内容

模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么? 3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的? 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行 5. 游戏体验及分享 

模块二、绩效管理的内容:帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法 1. 绩效管理的三大系统 2. 绩效管理的四大环节,何为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等 。下属对目标值不认同如何应对办? ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法; 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?  为什么你布置的工作员工没有按时完成? 考核中常见的问题及处理方法。  考核之后应该做什么? 3. 成功及失败的绩效管理案例解析 

模块三、绩效管理实施中的注意事项:帮你建立掌握绩效管理实施成功的关键 1. 如何启动绩效管理工作?什么时候合适?启动过程中常犯的错误有哪些? 2. 这是谁的责任? HR和非HR在绩效管理中的分工 3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么?怎么做好? 4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正? 5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么? 6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好? 7. 现场案例演练及分享

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