【课程目标】：

1、了解新的互联网+的时代、新的形势下的企业人力资源信息化战略、角色及其升级的重要性；

2、熟悉最新国际上企业人力资源管理的信息化建设现状和发展趋势；

3、人力资源信息化管理如何解决企业内部管控和分析预测的问题。

4、人力资源信息化管理如何同时满足企业总部管理需求和下属分、子公司的管理需求。

5、人力资源信息化管理如何处理内部管理和外部行业指标大数据对标分析的问题。

6、如何应对未来人力资源管理方向中价值与效能带来的系统挑战

7、分享其他成功企业在人力资源管理信息化建设方面的创新和变革的经验。

【主要内容】：

一、 人力资源管理的信息化发展现装与趋势

1、“互联网+”时代：人力资源导向的管理时代

2、人力资源信息化管理的发展现装

3、企业实现 HR 信息化建设的意义

4、信息化建设对当代人力资源管理的意义

5、人力资源信息化系统在企业 IT 系统中承担的角色

7、HR 信息化建设过程注意事项

二、信息化基本知识、结构设计

1、构成：人力资源管理系统+人力资源执行体系

精髓：信息集成（数据平台，信息库，各类数据关系的搭建、跟踪、挖掘及分析）

2、人力资源管理系统建设

六大核心要素：服务对象，需求内容及实现步骤，管控体系和模式部署，安全的云应用，实现方式和响应模式，技术路线

3、人力资源管理信息化标准建立

三、人力资源管理体系信息化的搭建

1、企业战略规划明确下的企业诊断

2、信息系统整合及子系统的确认

核心：基于OD和业务视角，以任职资格体系建设下的人才供应链管理为脉络，实现共享服务中心建设。以职业生涯管理体系为主线的职等职级体系、岗位体系、薪酬体系等完善信息系统。

四、人力资源管理信息化执行体系的建立和维护

1、招聘配置模块（人才有效持续供给）

人才盘点/招聘体系/智能互动/招聘分析/入职流程/人才库等

2、员工关系管理模块（和谐员工关系构建）

问卷调查/员工关怀/管理参与/移动服务等

3、培训管理模块（人力资源开发）

能力与素质评估/能力与素质提升/在线学习/继任规划与管理

4、薪酬管理和绩效管理模块

分析模型/大数据辅助决策/自助桌面/绩效计划/绩效评估与辅导/绩效反馈等

五、动态人力资源管理过程下的信息化建设经验及案例分享

1、HR 部门从一个单纯的基础性后台支撑系统转变成策略经营的专业角色？

2、如何运用互联网思维把 HR 从人事主导型变为服务主导型

3、E-HR 的应用与定位

总结回顾----结束课程！