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李家全
精益生产，6S管理专家
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李家全:6S管理实战
2019-12-08 2425
对象
总经理、副总、生产总监、部门经理、生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任
目的
工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，6S可以说是一切管理的基础，如果6S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！
内容

我们的现状，通过实际引出6S概念及要求


1、我们应该如何理解6S？ 6S与你我工作的关系？


2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？


3、如何有效推行？


4、目视管理


5、6S活动的推行要领


6、现场指导心得分享


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