标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

标杆环：又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

泓冰标杆管理四法简介:泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。

泓冰标杆企业管理项目咨询服务包括：

集团（企业）对标战略管理咨询项目

服务说明：根据企业实际情况，为企业制定竞争性对标创建核心优势的发展战略

周期：3个月-8个月

特点与优势：对标管理专业化、系统化服务优势

特别说明：中国标杆管理学会专家阵容，中国唯一权威机构 知识产权中国独家，各管理咨询公司无法复制

价格范围：根据企业情况而定

效果与承诺：国内最权威：因权威而存在，因专业而享誉

成功案例：国家烟草专卖局、中国人寿多家省公司、华电集团多家子公司、国投集团下属公司

集团（企业）对标指标体系搭建项目

服务说明：以BSC及国际标杆管理学会6N框架为基准； 为集团总部及全部子公司搭建集团管控、风险防控及促进竞争创新等完善的指标体系，切实实现卓越绩效。

周期：6个月至一年周期

特点与优势：理顺战略、结合实际，因强大的知识产权背景，操作方式大大优于传统咨询公司 嵌入辅导，指标提报外部与内部相结合，使下级由抵触变自愿 指标动态、拒绝僵化，可自动升级 软件落地，信息及时高效，形成决策支持

特别说明：国际化专家支持 国际标杆管理学会知识产权辅导模式 知识产权中国独家专业模版 各管理咨询公司无法复制

效果与承诺：提交前后效果评估报告，效果由客户方评定

成功案例：国家电网、中国烟草、国家烟草专卖局、河北邮政、华电集团、中电投集团、平煤建工集团等数十家500强企业受益

价格范围：根据企业情况而定

企业对标管理体系建设管理咨询项目

服务说明：对标战略、从战略至岗位指标体系建设、竞争性对标分析、标杆评价机制、绩效管理升级

周期：3个月至8个月

特点与优势：对标管理专业化、系统化服务优势，实现企业突破性的降本增效

特别说明：中国标杆管理学会专家阵容，中国唯一权威机构 知识产权中国独家，各管理咨询公司无法复制

价格范围：根据企业情况而定

效果与承诺：国内最权威：因权威而存在，因专业而享誉

成功案例：中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、中烟总公司、国家电网、中国人寿

企业专项对标管理咨询项目

服务说明：应企业需求而定制，解决各专项管理模块竞争问题

周期：3个月-6个月或定制周期

特点与优势：对标管理专业化、系统化服务优势

特别说明：中国标杆管理学会专家阵容，中国唯一权威机构 知识产权中国独家，各管理咨询公司无法复制

价格范围：根据企业情况而定

效果与承诺：确保缩小差距或提升竞争优势，帮助企业获得突破性降本增效

成功案例：中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、枞阳总公司、国家电网、中国人寿

企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导

服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化

周期：3个月-6个月或定制周期

特点与优势：对标管理专业化、系统化服务优势 强大的各行业指标数据库积累优势

特别说明：中国标杆管理学会专家阵容，中国唯一权威机构 知识产权中国独家，各管理咨询公司无法复制

价格范围：根据企业情况而定  

效果与承诺：确保建立行业内最先进的指标体系及管控模式

成功案例：陕煤集团、国家电网、中国人寿、中国移动、国家烟草、中烟总公司、华电集团、国投集团子公司等数十家500强企业