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高效执行三部曲,传统企业转型升级
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王向峰:高效执行三部曲
2019-03-25 2603
对象
团队成员、管理人员
目的
提升团队执行力,打造攻无不克的卓越团队,焕发企业勃勃生机!
内容

一、高效执行三部曲之意识篇课程大纲

第1章、态度 — 执行力的关键

第2章、结果 — 才能证明一切

第3章、改变 — 从自我负责开始

第4章、制度 — 使责任更清晰

第5章、成长 — 不断养成正确习惯

第6章、团队 — 执行力的集中呈现


二、高效执行三部曲之方法论课程大纲

第一讲 组织执行:连接战略与结果的桥梁

1.1 影响组织执行力的七个关键因素

1.2 执行力差的五大原因

1.3 三大流程及优化提升

1.4 助推组织执行力提升的六则


第二讲 高效沟通:管理的过程就是沟通的过程

2.1 沟通常见问题

2.2 有效沟通三要素

2.3 倾听而非听

2.4 与上司沟通的原则

2.5 与下属沟通的常用技巧

2.6 沟通的五个层次


第三讲 时间管理:我们每天不只有24小时

3.1 时间成本与价值

3.2 时间管理的基本知识

3.3 基于目标的时间管理的核心方法

3.4 练习基于目标的时间管理方法

3.5 制定你的行动方案


第四讲 执行思维:激活组织执行力的锦囊

4.1 十种高效思考方式

4.2 结果导向四个思维

4.3 基于解决问题的思维

4.4 基于工作创新的思维

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