【课程背景】
随着全球经济进入低增长时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。这个时代，既属于成长期，也属于成熟期与变革期。为了应对这一形势，企业需要重新审视其战略，寻找新的增长点。本课程将介绍如何在低增长时代实施增量战略，帮助企业实现可持续发展。
【课程目标】
通过本课程的学习，学员将掌握以下知识和技能：
1. 了解企业所面临的低增长时代的背景和挑战，理解增量战略的重要性。
2. 掌握增量战略的六大手术和七大增量战术体系，学会如何运用这些方法来制定有效的战略。
3. 了解PMS、PPM、PIP、DVA、SFM和TPM等关键战略工具，掌握如何运用这些工具来实施增量战略。
4. 理解战略性组织和战略预算机制的核心理念，学会如何通过组织变革和绩效改善来实现企业目标。
【课程内容】
一、新企业环境及其战略意义 - 经营者如何应对低成长
二、PMS (产品与市场战略) - 有效立案与思维方法
三、PPM (项目投资组合管理) - 战略性经营计划的立案及实施方法
四、PIP (收益改善方案) - 系统性方法从根本上改善收益
五、DVA (间接成本价值分析) - 增加竞争力的间接费用削减法
六、SFM (销售能力管理) - 高效率销售的战略推广法
七、TPM (技术投资组合管理) - 有效管理技术开发战略
八、什么是战略性组织 - 为实施经营战略进行的企业组织重组
九、存量时代的增量增投机制 - 重塑员工自主绩效能力
浙公网安备 33010802003509号
