小企业靠人管人，中小企业靠制度管人，中大企业就要靠文化管理，文化对企业的可持续发展至关重要，如何塑造卓越的企业文化？2017年6月7日许浩明老师（12华为工作经验的资深华为高级经理）给某客户讲授《塑
华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么关键一环，对技术型企业，如何投入研发，管理研发，打造
2017.03.26，12年资深华为人许浩明老师给大几十个富安娜等企业中高层人员讲解《股权激励--任正非1.42%股权怎么掌控华为，以及华为怎么做股权激励》 众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在
2017.3.26日上午9:00给100多个HR朋友们分享交流《华为以奋斗者为本的人力资源管理实践》。一个企业要想取得成功，人力资源管理是重中之重，是发动机，如何洞察人性，调动起全员将士的积极性，这
顺利完成本次上海之行的重要任务：为上汽集团旗下的上汽汇众的大几十个中高层授课，题为“构建简单高效的管理体系--华为的最佳实践”。因为主要是结合本人12年华为的亲身经历，现身说法来进行各个管理方法的讲解
2016年11.4日给广发银行高层做关于“创新管理”方面的授课，众所周知，在管理方面，华为通过不断的变革，取得了不小的成绩，有很多值得其他企业借鉴之处，本次授课，结合许老师本人长达12年的华为工作经
ISC（Integrated Supply Chain,）华为供应链管理的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的
未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。 作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价
华为股权激励取得成功的原因? 一、重视人力资本价值 稀释大股东比例 股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，
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