一，品牌商、代理商恩爱关系；

二，品牌商、代理商怨恨形成原因、解决方案：

1、厂家如何应对划分代理商市场风险、困难之道

2、厂家如何应对代理商费用虚高或作假之道

3、厂家如何应对代理商以回款要挟等无节制索要费用

4、厂家如何处理代理商窜货方法技巧

5、厂家如何发现、处理代理商做假货之道

6、厂家如何应对代理商做竞品之道

7、厂家如何应对代理商不进货之道

8、厂家如何应对代理商执行力差之道

9、厂家如何应对代理商不开发空白市场还占着茅坑不拉屎之道

10、厂家如何应对代理商完不成任务N种理由

11、厂家如何应代理商以完不成任务理由不签合同

12、厂家如何应对代理商口头禅：我帮你完成任务

13、厂家如何应对代理商批发价离谱，追求暴利短期行为

14、厂家如何应对代理商摆老资格、居功自傲，以上压下

15、厂家如何解决突发事件、媒体曝光代理商踢皮球问题

16、厂家如何应对代理商依赖性强，不舍得投入，指望厂家

17、厂家如何应对代理商串联要挟、联合对抗博弈厂家

18、厂家如何应对代理商激励不够、管理不善导致团队不稳

19、厂家如何解决代理商代理商库存结构不合理、滞销产品

20、厂家区域经理如何处理好代理商关系之道

21、什么样代理商是厂家必须取消代理权

22、厂家取消代理商的代理权，规避风险之道

23、厂家与代理商定位什么关系？

24、代理商讨厌什么样的区域经理？

三，品牌商、代理商关系定位：

1、观点1、观点2、观点3、观点4；

2、良好心态（矛盾永远存在），包容理解（体谅都有难处），换位思考（看问题五镜法则），携手共赢（共同出谋划策、共同经营市场、共同承担风险、共赢各自回报、共同携手成长）