以前赚钱的方向，我发现，普遍都是，要么开工厂，要么做批发，要么做零售，要么做门店。不管你用什么形态，基本上要么就是做产品，要么就是做品牌。

然后你为了把产品和品牌做出来，所以第一步先投资。投资投下去以后，紧跟着开始创造收入，接着再降低你的成本，最后获得利润。

所以你的利润会有两种情况，

第一种，利润很高。

第二种，利润没有。

结果呢，我发现，只要利润很高，那么你就想着加大投资，扩大规模，这叫做大做强。

如果老是挣不到钱，利润没有，你接下去也会加大投资，为什么？因为你说这个时候的加大投资，叫转型升级。

这叫战略层面的思考，就是在投资层面，要么做大做强，要么转型升级。在战术层面则有两个问题，一，怎么提高收入，二，怎么降低成本，所以你天天研究营销，天天研究管理。

还是那句话，并不是这件事情不重要，确实也很重要，但这些已经沦为基础，已经成为一个公司里的基础工作。

所以我建议各位，今天关于营销和管理你都不用研究了，因为对于你来讲，老板去研究这个已经过了。就如同一个初中生还天天去研究小学的课文道理是一样的。今天管理和营销这两件事情，已经沦为是经理人的工作。

所以产品盈利和品牌盈利是昨天的盈利。为什么？

因为中国改革开放了。所有国家和地区发展起来的第一阶段基本都是靠产品，慢慢的到后来产品越来越多，大家开始想买一些好一点儿的产品。怎么来界定这个产品好不好呢？就开始看品牌了。所以第一阶段的品牌，是靠好不好来界定的。所以初期阶段做品牌，一定是主打品质好。

慢慢到了第二个阶段，做品牌就不是告诉别人“好”这个概念了。而是要做出你的新、奇、特。就是你的这个品牌让人觉得很新鲜、很稀奇，很独特，到这个阶段就不是打品质的，而是差异化。

所以这是所有国家和地区初期阶段，还在卖货的阶段，都是这样的路径。

到了今天，已经不缺产品了。所有的产品都从初期稀缺阶段，进入到第二个阶段叫过剩，再到第三个阶段叫泛滥，今天如果只靠产品盈利和品牌盈利已经过时了，今天的盈利方式已经进入到了模式盈利和系统盈利的阶段。明天的盈利是资源盈利和出租盈利，后天的盈利方式是金融盈利和国家盈利

系统学习，请预约报名参加

    中国.昆明《新模式盈利》新商业模式第一课

三天两晚，教我们：

如何从赚过去的钱，变成赚未来的钱?

如何从赚一种钱，变成赚多种钱?

如何从赚一次性的钱，变成持续性的赚钱?

如何从赚客户的钱，做到帮客户赚钱?

如何从一个维度经营企业变成多维度经营?

让企业赚到钱，实现客户、员工、老板三赢！

报名添加公众号【老板经营管理之道】